在2008年第四个季度工作会议中，公司提出了企业组织变革和人员优化的目标和任务。在公司各级领导和骨干团队的共同努力下，第一轮人员优化工作取得了较好的成绩，但是在取得成绩的同时，我们也应该看到不足之处，持续改进，使萌恒制造业的经营和管理得到进一步提升。
09年我们应该继续对公司团队进行优化，按照制造业的整体组织调整计划将08年的工作持续进行。通过对08年的工作和思考，我们认为制造业的第二次人员结构优化工作应当从人员结构的数量、质量以及人员储备计划等方面进行展开，具体任务如下：
一、从工作岗位和工作任务的双重角度对人员数量进行定岗定编，做到“人人头上有责任，人人头上有指标”。
1．在组织架构明确的情况下，对人员进行定岗定编。将人员分为四个类别，管理类、事务类、勤杂类、一线操作工类。按照岗位类别对公司现有岗位做一次重新清理和确认，做到人岗匹配。
2．对岗位的工作任务进行工作分析，尤其是重要管理类和事务类岗位，形成《工作说明书》，然后按照《工作说明书》的要求对人员进行工作测评，将符合岗位要求的人员放到岗位上，使人岗匹配发挥效用。
3．坚持对岗位和人员的工作情况进行跟踪、分析，对“一人多岗”或“多人一岗”的情况进一步改善。
二、从人员的能力胜任度上对照岗位类别，对人员质量进行进一步优化，使制造业的整体管理水平再上一个台阶。
1．通过培训和逐级监督的方式，使各工作岗位的人员明确标准的工作任务、工作方法、工作流程、工作技能，使岗位的责权利对等。
只有每个人真正清楚自己的工作任务、工作方法、工作流程，锁定工作目标，事事有人做或不出现因为工作责权利不清楚而导致推诿现象，只有这样组织绩效才能发挥效率。
2．通过开展各种针对性强，系统性好的培训，使所有人员的工作技能和职业素质得到提高。
对与一线员工和勤杂人员一定要加强工作技能和工作态度的培训，使其工作心态稳定，工作技能更加熟练。对于事务类员工，要告知他发展的方向，给予充分的信任和机会，使其能得到不断的成长和获得更多的知识。最终使他们自发自动地在各自的岗位上为公司作出更大的贡献。对于生产一线的基层管理人员（班组长、车间主任），公司要加倍的重视，他们是公司生产系统的中流砥柱，他们管理的好坏直接决定产品质量的好坏，他们的管理水平直接决定公司的整体管理水平。对于中高层管理人员，要加强他们的领导能力，组织和团队管理能力。
3．建立以全面预算为基础、以目标为导向的绩效提升管理体系，使组织功能进一步优化。
从上至下分解公司战略目标，依据部门职能和岗位类别，建立各岗位工作任务目标，形成目标体系，将目标分解成工作任务指标，将任务落实到每个人头上，建立监督体系和目标任务作业流程系统并设立跟工作紧密相连的绩效指标，通过监督体系，使每个人按标准要求完成工作任务，最终完成公司的战略目标。
三、对管理类岗位和事务类岗位要按照公司战略目标，做充分的人员储备。
1．建立内部储备机制。通过对储备岗位人员的培养，使其得到成长，通过考核和评估，将合格的储备人员充实到一线管理岗位和事务类岗位。
2．按照公司储备计划，引进国家重点大学毕业的优秀毕业生，通过1到2年的内部培养计划，使其得到成长。
四、优化计划
1．09年2月—4月是第二轮优化的重点月，将结合人员数量和质量，对富裕的人员进一步优化，一定要做到每个人在工作岗位上工作量饱和，避免人浮于事的情况出现。只有这样通过精简人员，提高个人能力和工作技能，使人员整体素质提升，才能真正做到整体人力资源成本降低，使个体净收入高于同行业人员工资的50%，企业才能不断做强、做大。
09年工作的大目标是清晰的，任务也是艰巨的，但也是一定要完成的。因此要按时、按量地完成工作任务，除了自身坚定不移努力外，必须要公司领导给予充分的支持和信任，同时也需要各部门和各业务单元第一责任人的大力配合和帮助，需要公司经营团队的同舟共济，从人、财、物上给予充分的支援，赋予权利，只有这样，上下一心，同呼吸、共命运，最终才能完成伟大的企业使命。