谈到变革，会使公司里许多人员内心非常忐忑不安，因为一些旧有的随意的组织习惯和个人习惯要被打破，许多创新的、严格的、标准的组织规定会被提上日程，使许多思维固化，工作消极被动的人员工作起来会非常别扭、难受。但是，一个企业要想在竞争激烈的市场环境中取得长久的胜利，变革势在必行。因为自己亲自参加了近三个月变革工作的整个过程，所以有许多的感受和想法，在这里就两个个人认为较重要的问题和公司的各位同仁一起交流分享。
首先，变革应当掌握几个准则。
第一、变革要有清晰明确的目标，否则将注定会失败。举个例子，一艘轮船行驶在大海中，如果没有明确的目的地，它将永远无法靠岸，如果目标明确，不管风浪多大，危险再多，它都能坚持，最终到达目的地。
第二、在变革当中要提拔和任用创新意向强，能接受新思想的人，并要奖励他们，标榜他们。变革意味着改变，改变是非常痛苦的事情，只有那种能接受新思想，具有开放型思维的人，才能敢于否定旧有的思想，挑起变革的重任。同时，奖励他们，让他们去影响团队的其他成员，也给团队成员树立正确的榜样，以点带动面，最终完成组织变革的任务。
第三、要处罚那些阻止变革的人，哪怕他们有非常出色的工作业绩。企业能持续健康地发展和成长，就是因为它能在目标明确的前提下果断地清除在发展过程中出现阻碍，所以，在企业的变革当中，如果要达成目标，使变革向积极的方面发展，必须要将那些阻止变革或固守本位的一切因素彻底清除，不论他们有多么的出色。
第四、抓住外部的机遇。有些外部经济环境的出现，会促成变革的到来，并能顺利地完成，所以应该看准时机，抓住机遇，将变革推向成功。2008年金融危机的发生，对有些行动缓慢，缺少创新的企业组织来说是危险，但对那些渴望成长，行动迅速，敢于创新的企业组织来说却是一次难得的机会，全球环境恶劣，推动了全球企业界的大变革，所以这是一种强大的经济趋势，只要企业能顺应趋势和经济规律，必定能在危机中脱颖而出，完成一次重新的洗礼。
其次，对组织变革的领导者的综合素质的要求是非常高标准的。
第一、需要有强大的责任心。变革的领导者就相当于船长，企业就好比一艘行驶在大海中的轮船，船长必须要有高度的责任感，让那些船上的工作人员和乘客有安全感，船长要坚定地告诉他们，在行驶的过程虽然有风浪、有险滩、有暗礁，但是，他已作好了战斗的准备，一切尽在掌控之中。
第二、一定要有辨别方向的能力。在变革过程中会有许许多多的情况发生，如果处理不当，会影响正确的方向，所以，对于组织变革的领导者，一定要冷静思考，看清事情的本质，不影响变革的方向，直至圆满完成任务。
第三、要有果断的决策力。变革就像一场战争，战争的胜败就在指挥者作出的每个决定，战争的输赢就在关键的几分钟，所以领导者应当坚决和果断地去作出决策，在决策过程中一定要当机立断，不能会而不议，议而不决，决而不行，行而无果，最终影响变革的结果。这些都是对于变革领导者必须具备的能力素质要求。当然，除此之外，团队的驾驭能力、沟通谈判能力、观察能力、分析能力、学习能力、思考能力等都是必不可少的，只有将这些能力进行充分地发挥和运用，变革才能走向成功。
在这次变革中，我深深地认识到，萌恒公司的领导者有着广阔的胸怀和超前的战略眼光。作为萌恒公司的一分子，我也坚信，萌恒在公司领导的正确带领下一定能度过这次“寒冬”，把危机变成机遇，使萌恒这艘航空母舰驶向更大的港口。
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