我记得有一个相声叫做《小偷公司》，说是很多小偷成立一个小偷公司，最后由于官僚主义作风太严重，导致整个公司被警察一窝端，最后一句话特别经典，就是“官僚主义害死人啊！”。笑过之后，我们也会从中得到反思：在我们实业有没有官僚表现？哪些现象算是官僚？同时，又该如何整治官僚？今天，笔者也谈谈自己的看法。
一、官僚主义的本质就是本位主义，脱离群众。本位主义在我们实业很多人身上都存在，比如：1、喜欢拍着脑袋做决策；2、听不得不同意见，容不得不同观点；3、考虑问题喜欢以个人意见代表组织意思；4、说话做事不顾及别人的感受……这些其实都是本位主义的表现，殊不知这样无形中就脱离了群众意思，从而影响到决策的准确。
二、管理中不讲原则，作风粗暴。有官僚主义表现的人大多不能很好理解“领导”这个词语的含义。在工作中任人唯亲，无原则可言。还有部分管理者，虽然秉持原则，但却丧失了人性化的管理方式，喜欢将自己的意愿强加于人，有时候甚至会作风粗暴，令人望而生畏。任人唯亲，不讲原则，容易丧失信任，影响到多数人的工作积极性；作风粗暴容易导致摩擦，影响团结，会破坏公司一直倡导的和谐氛围。
三、工作中追求形式，做表面文章。官僚主义的人说话做事，不会真正为员工考虑，也不会为企业将来的发展考虑。很多时候只为应付上面检查，查完就恢复原样；作为管理者，工作不对员工负责，只对上级负责，把口号当成绩，只说不练，搞形式主义和虚假主义。个别管理者被个人利益遮住了眼，让“政绩”变成了“政疾”！
四、不敢担当，遇事推诿，相互扯皮。我们倡导以人为本的企业文化，可是在企业内部，有时候会出现：1、一件小小的事情，找了多个人，多个部门，花费了很长时间，却还是无法落实；2、领导交待的事情，推三阻四找借口；3、出了问题，不及时找原因总结处理，而是理由一大堆，全是别人的责任……这种不负责任的官僚主义行为，不仅会导致组织工作效率低下，也极大地影响了企业的凝聚力。
五、老于世故，面面俱圆也是官僚主义的表现。有一种人叫“好好先生”，他们恪守“多栽花、少栽刺”的信条，该管的不管，该处理的不处理。究其根源就是一个“怕”字，怕批评上级遭报复，怕批评同级伤感情，怕批评下级丢选票，怕自我批评丢面子。这种作风造成执行力不强，办不成实事。
六、各谋其利，协调困难。随着企业经营规模和市场规模的不断扩大，企业的管理层级将不断增加，部分组织还会出现多重领导机构的现象，这时，可能就会出现大家为了自身所在组织的利益，导致决策缓慢、跨部门协调困难、整体责任划分不清等现象。这种作风将会严重影响到萌恒实业的整体发展。
既然官僚作风不可避免地存在于我们的企业之中，那么如何做好“防疫”工作，针对企业内部的官僚主义进行整治，这应该是萌恒实业管理者都应该关心的一件事。个人认为从官僚主义产生的原因来分析，企业官僚主义需通过四个方面来进行整治。
一、精减机构，减少管理层级，提高工作效率。在知识经济和信息经济的时代里，企业必须适应“扁平化组织结构"。所谓扁平化组织结构，是一种通过减少管理层次，压缩职能机构、裁减人员而建立起来的紧凑而富有弹性的新型团体组织，它具有敏捷、灵活、高效、快速等特点。
二、管理者应以身作则，适时适度进行授权。要整治企业内部的官僚主议，首先要整治企业管理者身上的官僚主义作风。作为管理者一定要身先士卒，起好表率作用，应从各方面关心员工，尊重员工，同时将权力适时适度进行下放，优化管理关系，促进管理及信息交流反馈，提高企业凝聚力。
三、建立充分、平等的沟通机制。要破除企业内部的官僚主义必须加强各级之间的平等沟通。作为管理者要学会换位思考，加强与员工各种形式的沟通交流，进一步增进理解，增强信任，让员工感到企业管理者始终与他们站在一起，走在工作的最前沿，同他们一起奋斗，一起流汗。只有这样，才能上下一条心，共同促进企业的再次腾飞。
四、变“人治”为“法制”，加强企业内部各种规章、制度、流程、考核体系建设。整治企业内部的官僚主义，还有很重要的一点是需要对企业现有的工作流、各类规章制度、监督机制、考核体系进行整理和完善，建立和建全企业内部的“法制”，通过制度来约束员工，通过完善的制度来抑制和整顿企业内部推诿扯皮、办事拖沓等官僚主义作风。当然，我们还可以采用一些温情的讲究人性的方法方式来辅助管理。
官僚主义应该是令我们深恶痛决的，不过所幸的是，公司已经意识到此。也正用一切方式减少及消灭这种官僚主义之风。最后，借用时下流行的职场小说定义官僚主义的一句话：“遇到问题需要决策时，思考；遇到困难需要解决时，授权。”来与我们企业的各位共勉，希望我们每个人都能有则改之无则加勉！